„Pole ohtu, et AI võtab juristi töö ära, aga inimene, kes AI’d kasutab, võtab ära töö inimeselt, kes ei kasuta AI’d. Ja ettevõtte, kellel on AI strateegia, võtab ära turuosa ettevõttelt, kellel seda ei ole,” rääkis meie IT-juht Mart Potter taskuhäälingu AIPowerment 26. episoodis.
Potter tõi välja, et kui Sorainen jõudis sel aastal Financial Times’i innovatiivsete advokaadibüroode TOP50’s 28. kohale, siis Baltimaade regioonist teisi seal ei ole. „On näha, et Baltikumi turul oleme kindlasti innovatiivsemad ja julgemad kui teised,” kommenteeris Potter.”
Innovaatilised algusest peale
„Ettevõtte tehnoloogiateadlikkus algab juhtkonnast,” rõhutab Mart juhtkonna toetuse ja huvi olulisust. Ta meenutab oma algusaastaid Sorainenis, mil advokaadibüroo tehnoloogilised vajadused olid juba suuremad kui võimalused, mida turul pakuti.
„Ilma juhtkonna toetuseta ei ole võimalik midagi saavutada. „Juhtkond ei pruugi näha tehnoloogias eduelamust ja võib pidada seda vaid kuluks. Alguses võib tehnoloogia tõesti tunduda ainult kuluna ja ei taheta seda äririski võtta. Sel juhul on nii, et ükskõik kui palju me võimleme, meile ei antaks selleks ressurssi,” on Potter resoluutne ka selles osas, mis on vajalik ettevõtte innovatsiooniteekonna alustamiseks.
Taskusaates kuuled lähemalt, kuidas said alguse meie esimesed AI projektid, sh turvalahendused ja töövoo automatiseerimine ning millised olid olulised õppetunnid kliendiandmete kaitse ning protsesside standardiseerimise osas.
Kes vastutab innovatsiooni eest?
„Oleme ise oma töötajaid AI kasutamise osas koolitanud, näiteks millist infot tohib ja millist ei tohi sisestada ning milliseid rakendusi võib ja milliseid ei tohi kasutada. Turvateadlikkuse tõstmiseks on kõigile kord aastas kohustuslik infoturbekoolitus, mis on jagatud mitmeks osaks ja mille kõik peavad läbi tegema.”
Käesoleva aasta turbekoolitusse on Potteri kinnitusel eraldi sisse toodud AI turvalisus. Koolitusel näidatakse, millised tööriistad on lubatud ja milliste punktidega peab arvestama. Samas ei ole vajalik, et kõik oleksid kõigega kursis.
„Soraineni AI entusiastide grupis jagame ja arutame viimaseid AI uuendusi, rakendusi.” ja turvariske, et kogu meeskond püsiks sammu võrra ees,” tutvustas Potter, kuidas Sorainen reageeris generatiivse AI buumile ja ChatGPT populaarsuse kasvule. See tähendas ka ettevõttesiseste normide seadmist, milliseid süsteeme kasutada ja millist infot sinna panna.
„Infot liigub väga palju ja allikaid on palju. Ei saa eeldada, et kõik juristid oleksid sellega kursis. Pigem filtreerib entusiastide grupp vajaliku info välja ja edastab selle.”
