Naiste vähesus juhtivate advokaadibüroode partnerite ja juhtide hulgas kõnetab nii nais- kui meesadvokaate, nii noori kui staažikaid, selgus mullu advokatuuri blogis ja Äripäevas ilmunud tõdemuse tagasisidest. Suurest huvist inspireerituna algatas Eesti Advokatuur oma blogis uue intervjuude sarja, kus fookuses naised advokaadibüroode tipus. Värskes postituses avas oma karjääri lugu lähemalt meie partner Piret Jesse.
,,Mulle on öeldud, et minu teekond partneriks saamiseks oleks olnud lihtsam, kui oleksin mees. Vaadates Eesti suurimate büroode naispartnereid, siis oletan, et enamiku teekond partnerlusse oleks olnud mehena teistsugune,” räägib Piret intervjuus.
Muutus on võimalik
Mida saaks aga advokaadibürood, advokatuur ja ühiskond laiemalt teha, et tõsta naiste esindatuse taset advokaadibüroode juhtimises? Pireti sõnul on oluline roll nii tugisüsteemil kui võrdsel kaasamisel.
,,Esiteks, naisadvokaat, kellel on olemas büroos tugiisik ja vajalik tugisüsteem, jõuab tõenäolisemalt partneri positsioonile. Rahvusvaheliste advokaadibüroode praktikast on tulnud välja, et naised vajavad partneriks saamise teekonnal enam tuge. Üks põhjus peitub kindlasti enesekindluses, mis, vaatamata sellele, kas me seda tunnistame või see meile meeldib, on naistel üldjuhul madalam kui meestel. Tippu ronimisel on paratamatult ohtralt tagasilööke ning isegi grammi jagu madalam enesekindlus võrreldes meeskolleegiga võib anda mehele olulise eelise,” räägib Piret.
Teise põhjusena viitab Piret looduse poolt seatud piirangutele – kõige parem karjääri ülesehitamise aeg langeb samasse aega, kui oleks kõige parem lapsi saada ja nendega koos kasvada. ,,Lastesaamisega kaasnev eemalolek võib muuta naise teekonna partnerluseni päris pikaks ning nagu igaüks teab, siis pikal teekonnal – eriti kui ei olegi teada, kus lõpp on või kas see üldse saabub – väsime ära ja kipume käega lööma,” selgitab Piret.
Lisaks peaks Pireti sõnul hindama, kas juba esimesest päevast koheldakse naisi ja mehi võrdselt nii neile antavate ülesannete sisu kui ka partneri toe poolest. Sageli ei märgatagi, et loomulikult väljakujunenud töökorraldus võib anda eelise soolisel tasandil. Näiteks, kas administratiivsetes asjades või pro bono töö puhul kaasatakse nais- või meessoost kolleeg? Kas erialaselt põnevamad ja arendavamad projektid jagunevad võrdselt, või luuakse töö jaotamise läbi kellelegi põhjendamatu eelis? Piret rõhutab ka, et kolleegi puhul, kellega on vähem siduvaid huve ja hobisid, peab juht panema erilist rõhku hea koostöövaimu ja kontakti tagamisele. ,,Usun, et iga juht saab palju ära teha, kui oskab märgata ja jälgida, et kolleegide arengule kaasaaitamine oleks teadlik ning tööülesannete, väljakutsete, tähelepanu ja toe jagamine objektiivselt õiglane ja võrdne,” lisab ta.
Pireti soovitused karjääri edendamiseks ja potentsiaali realiseerimiseks
- Hoia oma prioriteedid paigas
- Ole ajakasutuse suhtes paindlik;
- Loo omale head harjumused;
- Tee endale selgeks, mida partneriks saamiseks eeldatakse ja pane paika plaan;
- Teadvusta oma soov otsustajatele ning saavuta võimalusel nendega kokkulepped;
- Leia endale büroo partnerite seast tugiisik/mentor;
- Õpi pidevalt;
- Aita ja toeta ka teisi enda ümber;
- Hinda ausalt, kas keskkond, kus sa oled ja need väärtused, lähevad kokku sinu omadega;
- Ole kannatlik ja naudi protsessi.
,,Lõpetuseks, ära kaota selles protsessis iseend ega jäta elus tegemata lahedaid asju töö või igapäevaste kohustuste pärast. Meil kõigil on palju kohustusi ja on väga lihtne end nende alla matta. Olen seda teinud ja kinnitan, et see ei ole hea viis elamiseks. Otsustasin umbes 15 aastat tagasi, et ei jäta ühtki toredat tegevust, näiteks teatrisse või sõpradega üritusele minekut, töö või muude kohustuste pärast tegemata. Valdavalt saan kõik olulised asjad tehtud nii, et see ei sega mul tegelemast meelepärasega. See nõuab teinekord rohkem planeerimist ning sageli töötamist varahommikul, hilisõhtul ja nädalavahetuseti, kuid see on seda väärt. See on üks parimaid otsuseid, mis ma olen oma elus teinud,” lisab Piret.
Loe lähemalt Advokatuuri blogist.
