Jāņa Taukača nodokļu blogs: Grūtās lietas

Grāmatu klubiņš vieno

Piefiksēju dažas atziņas priekš sevis par sava (nodokļu) biznesa vadīšanu. Varbūt šis tas noder arī jums. Starp citu, grāmatu klubiņš strādā lieliski kā iedvesmas avots. Pat mani bērni labprāt mājas grāmatu klubiņā piedalās. Tas var lieliski saliedēt arī komandu darbā vai būt vienojošs elements, lai reizi mēnesī satiktos ar draugiem, piemēram.

Par ko ir grāmata?

Grāmata ir par Silīcija Ielejas IT biznesa vadītāja pārdomām, stūrējot startapu, bet pēc tam – lielu kuģi cauri ASV biržai, par vadības formulu, kas viņu aizveda līdz panākumiem. Te ir 1h podkāsts par šo grāmatu. Grāmatās, protams, katrs paņem pa druskai ko sev tuvāku. Sev piefiksēju šādus domu graudus (centos nepārrakstīt citās biznesa menedžmenta grāmatās redzēto).

Par drosmi pieņemt lēmumus

Grāmata būtībā ir par iedvesmu un drosmi. Pieņemt lēmumus, kas iet pret straumi vai virzienā, kur neviens vēl nav kāju spēris. Pat, ja ir nepilnīga informācija un augsts risks. Sevišķi, kad biržā tava uzņēmuma akciju cena nokrīt no USD 6 uz USD 0,3 un jātiek galā ar stratēģisko virzienu korekcijām. Tai pat laikā lielākais klients pasaka, ka dodas pie cita pakalpojumu sniedzēja. Kā no tā visa izrullēt sveikam un veselam, turklāt – uz viļņa? Šādos gadījumos ir labi sev pajautāt – kas var būt sliktākais, kas var notikt.

Konsekvence lēmumos

Piemēram, ko darīt, kad pie 20% augoša tirgus ienāk prasības pieņemt klāt 5 jaunus darbiniekus, bet pie tikpat daudz krītoša tirgus neviens nepiekrīt samazināt darbinieku skaitu. Ben Horowitz uzskata, ka vadītājam jābūt konsekventam abās situācijās – gan izaugsmes, gan lejupslīdes laikā. Jāpieņem lēmumu ātri un izskaidro komandas locekļiem, kāpēc tas tiek darīts. Atlaižot cilvēkus, jādara to vienā piegājienā, nevis pakāpeniski, lai nenoteiktība nepārvēršas par ilgstošu demotivāciju. Atlikušo komandu jāinformē, ka atlaišanas bija nepieciešamas un ka uzņēmums tagad ir stabils.