Nu jau daudzus gadus šis iedvesmas pasākums – Ziemeļvalstu biznesa forums – ir ierakstīts sarkaniem burtiem manā kalendārā. Arī šogad tas nelika vilties. Pašķirstīsim pierakstus – varbūt kaut kas no tā radīs jaunas idejas arī jums.

Arī šogad zāle, kurā ietilpst 6500 cilvēku, bija klausītāju pilna. 49 valstu pārstāvji klātienē un vēl tūkstošiem no 35 valstīm – online. Protams, nav izstāstāms divās NBF dienās piedzīvotais, bet nu vismaz.. Šī gada tēma bija drosmīga līderība.

Adam Grant: attīstot potenciālu

  • Pēc jaunākās grāmatas Apslēptais Potenciāls izdošanas tieši par cilvēku un organizāciju neizmantoto iespēju atklāšanu Adam arī stāstīja.
  • Grāmatā, starp citu, atsaucas uz pētījumu, kura rezultātā pierādīts, ka dzīvē veiksmīgāki ir tie, kam bērnudārzā vai skolas pirmajās klasēs mācību uzsvars bija uz sabiedriskām, nevis akadēmiskām prasmēm – uzņemties iniciatīvu un uzdot jautājumus, darbu komandā ar vienaudžiem, rast risinājumus problēmām, koncentrēties.
  • Grāmatā, starp citu, viņš arī analizēja Somijas ilgstošu atrašanos izglītības rangu augšpusē (pec tam arī Igaunijas). Viens no secinājumiem – Somi pievēršas visu bērnu attīstīšanai, nevis g.k. labāko, kā tas mēdz būt ASV.
  • Piemēram, ka sapulcēs HIPPO (highest paid person opinion) jāizsakās pēdējam, lai neietekmētu pārējo viedokļus.
  • Sapulces var būt produktīvākas, ja tās vada katru reizi kāds cits.
  • Komandās var būt drošāks un atklātāks mikroklimats un godīgāka attieksme, ja līderis atzīst savas vājības; komanda tās tāpat jau zin.

Liz Wiseman: ģēnijs vai ģēnija veidotājs?

  • Patika Liz stāsts par NBA basketbola leģendu Magic Johnson – kā viņš transformējās no punktu mašīnas (skolas laikā mēdza būt, ka gūst 50 no komandas 54 punktiem) par spēlētāju, kas palīdz citiem kļūt par labākiem spēlētājiem. Tieši tas viņu padarīja par leģendu.
    • Vai mēs savās biznesa komandās vēlamies būt punktu mašīnas vai piespēļu dalītāji, kas palīdz uzplaukt citiem?
    • Vai mēs katrs esam tie, kas palīdz citiem realizēt savu potenciālu vai ar savu ego neveicinām komandas biedru uzplaukšanu?
    • Mikro-menedžments, norādes par to, kas darāms, nevis uzticēšanās, ir egocentriski.
  • Kad cilvēkam identificēta kāda stiprā puse, jāpalīdz to attīstīt vēl vairāk.
  • Ja agrāk līderi rādīja komandai ceļu, tad tagad visai komandai savstarpēji jāuzticas un jāmācās, lai kopīgi saprastu virzienu, kur doties.
  • Protams, arī par šo tēmu autorei ir savs bestsellers.

Ar pilno rakstu varat iepazīties  Jāņa Taukača nodokļu bloga ierakstā !