“G” jeb pārvaldība ir viens no uzņēmuma darbības stūrakmeņiem. Viens no labas korporatīvās pārvaldības elementiem ir valdes un padomes locekļu zināšanu un prasmju kopums, kas nepieciešams uzņēmuma stratēģiskajai un ikdienas vadībai.
Šoreiz mēs runājām par to, kāda varētu būt ceļa karte vadības “zvaigžņu komandas” izveidei un, kā veicināt efektīvu sadarbību gan valdes un padomes iekšienē, gan arī šo abu pārvaldes institūciju starpā un kā rezultātā nodrošināt kvalitatīvus lēmumus veiksmīgai uzņēmuma attīstībai ikdienā un arī krīzes situācijās.
Savukārt uz “S”, jeb pārvaldības sociālo dimensiju paskatīsimies no vadības dienaskārtības viedokļa – kur un vai meklēt laikmeta zīmes, kā arī, vai visas tendences ir jāpārņem?
Sarunu pirmajā daļā uzstājās Sorainen vecākā juriste Zane Paeglīte un vadošais speciālists, zvērināts advokāts Andis Burkevics.
Sarunu otro daļa norisinājās diskusijas formātā.
Aicinājām diskusijas dalībniekus dalīties pieredzē un ieteikumos par pasākuma tēmu, tai skaitā par to kā gudri pārvaldīt grūto lēmumu pieņemšanu un, kā šādus lēmumu komunicēt ārpus valdes un padomes.
Diskusiju moderēja vadošā partnere, zvērināta advokāte Eva Berlaus.
Diskusijas dalībnieki:
- Novatore līdzdibinātāju un 4 uzņēmumu padomes locekli Baiba Anda Rubesa
- Supervizori un līderības treneri Katrīna Ošleja
- Swedbank Juridiskās pārvaldes vadītāju Agnese Garda
- DelfinGroup, Banku Augstkolas un LatNetRail padomes locekli Mārtiņš Bičevskis
- Linstow Baltic Projektu attīstības un ilgtspējas direktoru Andis Kublačovs
00:00:00 – Ievads – Eva Berlaus
00:03:45 – Kā domāt par ceļa karti vadības «zvaigžņu komandas» izveidei? – vecākā juriste Zane Paeglīte
00:21:30 – «S», jeb pārvaldības sociālā dimensija no vadības dienaskārtības viedokļa – kur un vai meklēt laikmeta zīmes, kā arī, vai visas tendences ir jāpārņem – vadošais speciālists, zvērināts advokāts Andis Burkevics
00:34:35 – Diskusijas daļa
